项目开发模型(Software Development Process)
第一种：瀑布模型(Waterfall Model)
它发现项目开发中最经常用的开发模型
所有过程模型的鼻祖。---- Royce,1970
瀑布模型把软件开发过程划分成若干阶段，每个阶段的任务相对独立，便于不同人员分工协作，从而降低了整个软件开发工程的困难程度。在软件生存期的每个阶段都采用科学的管理技术和良好的方法与技术，而且每个阶段结束之前，都从技术和管理两个角度进行严格的审查，经确认之后才开始下一阶段的工作。---- 项目是按照一定的顺序执行。
瀑布模型是文档驱动的，各个阶段不连续也不交叉。
特点：
1.阶段间具有顺序性和依赖性。
2.推迟程序的物理实现。
3.质量保证：每个阶段必须完成规定的文档；每个阶段结束前完成文档审查,及早改正错误。
4.易于组织，易于管理：因为你可以预先完成所有计划。
5.是一种严格线性的、按阶段顺序的、逐步细化的过程模型（开发模式）
适用场合：
1.当有一个稳定的产品定义和很容易被理解的技术解决方案时，纯瀑布模型特别合适。
2.当你对一个定义得很好的版本进行维护或将一个产品移植到一个新的平台上，瀑布模型也特别合适。
3.对于那些容易理解但很复杂的项目，采用纯瀑布模型比较合适，因为可以用顺序方法处理问题。
4.在质量需求高于成本需求和进度需求的时候，它尤为出色。
5.当开发队伍的技术力量比较弱或者缺乏经验时，瀑布模型更为适合。
缺陷：
1.在项目开始的时候，用户常常难以清楚地给出所有需求；用户与开发人员对需求理解存在差异。
2.实际的项目很少按照顺序模型进行。
3.缺乏灵活性：因为瀑布模型确定了需求分析的绝对重要性，但是在实践中要想获得完善的需求说明是非常困难的，导致“阻塞状态”。反馈信息慢，开发周期长。
4.虽然存在不少缺陷，瀑布模型经常被嘲笑为“旧式的”，但是在需求被很好地理解的情况下，仍然是一种合理的方法。
第二种：迭代模型(terative Model)
从开发人员角度进行的迭代模型如下图：
对众多的开发模型和过程方法，及权威机构的看法，企业应选择什么样的开发模型，应慎重对从以下几方面进行考虑：
1、RUP虽然内容极其丰富，定义了选起、精化、构建、产品化4个阶段和业务建模、需求、分析设计、实现、测试、部署等9个工种，提供了一大堆的文档模板，但极易让人误解是重型的过程，实施推广有一定难度。
2、再次，在质量管理方面：以实现系统架构、核心功能目标的迭代产品生的工作成果作为质量控制重点。每次迭代进行系统集成、系统测试，达到对软件质量的持续验证。每次系统测试，需要回归测试前一次迭代遗留发现的问题。每次迭代发布的小版本组织客户（包括内部客户、外部客户）进行评价，通过演示操作等方式，评价该次迭代是否达到预定的目标，并以此为依据来制定下一次迭代的目标。
3、最后，在其他方面：每次迭代成果须进行配置管理，版本控制很重要。在整个迭代过程中风险无处不在，建议每周作一次风险跟踪。同时通过重点关注进度、工作量、满意度、缺陷等数据收集，关注每次迭代情况。
总之，选择一个合适的生命周期模型，并应用正确的方法，对于任何软件项目的成功是至关重要。企业在选择开发模型应从项目时间要求、需求明确程度、风险状况等选择合适的生命周期模型。
1、在项目开发早期需求可能有所变化。
2、分析设计人员对应用领域很熟悉。
3、高风险项目。
4、用户可不同程度地参与整个项目的开发过程。
5、使用面向对象的语言或统一建模语言（Unified Modeling Language，UML）。
6、使用CASE（Computer Aided Software Engineering，计算机辅助软件工程）工具，如Rose（Rose是非常受欢迎的物件软体开发工具。）。
7、具有高素质的项目管理者和软件研发团队。
与传统的瀑布模型相比较，迭代过程具有以下优点：
1）降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代，那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。
2）降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险，可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。
3）加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在，他们的工作会更有效率。
4）由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定，它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此，迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。
第三种：敏捷开发模式(ASD: Agile Software Development)
这个是一个概念性的东西，网上也普遍引用敏捷宣言（Manifesto for Agile Software Development）。对于上上来的两个比较有见解的文章，这里剪辑一下。
文章出处：
1.http://www.ruby-lang.org.cn/forums/thread-604-1-1.html
作者是bryanzk。很有思想。
2.http://www.cybersoftek.com/index.php?option=com_content&task=view&id=8&Itemid=1
里面的内容是转载自吴穹博士的文章。
敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。
Agile software development is a conceptual framework for undertaking software engineering projects that embraces and promotes
evolutionary change throughout the entire life-cycle of the project.
这段定义来自wikipedia，我认为是我接触ASD以来，对ASD最精辟的论述。
请注意其中的三个关键词：
在项目的整个生命周期中：这就涉及到了【敏捷项目管理】、【敏捷需求获取】、狭义的【敏捷软件开发】三个主要的领域和过程。要注意的是，上述三个过程并不是互相分开的，而是你中有我，我中有你。
拥抱并促进变化：世界上唯一不变的是变化。不论在任何领域，漠视、甚至否认、抗拒变化，都不是一个理性，严肃的人所应有的态度。学会如何识别变化的大势，并在可能的时候，促使变化向好的方向发展。这才是面对变化的正确应对之法。
软件进化式的发展：虽然上面提到促进变化的发展，但是软件的演化过程，我相信是有其自身内在逻辑的，存在一些根本规律和指导方针；并不是完全以人的主观意识为主导。
关于敏捷软件开发，在Wikipedia中找到了下面的定义：
（Agile Software Development is a conceptual framework for software development that promotes development iterations, open collaboration, and adaptability throughout the life-cycle of the project.）
在这个定义中，指出了敏捷的三个要素：迭代开发、坦诚合作和自适应性，下面我们分别对这三个要素进行以下分析。
下面是Wiki里有关敏捷和其他迭代开发方法的异同：
绝大多数敏捷方法都沿用了迭代和增量式的开发方法，强调在短时间段内构建可以发布的软件。敏捷开发与其他开发模型的不同之处在于：时间段是按周而不是按月进行度量的，工作也以高度协作的方式展开。同样区分于其他模型的是，绝大多数敏捷方法将时间段限制为严格定死的时间盒。
（Most agile methods share other iterative and incremental development methods' emphasis on building releasable software in short time periods. Agile development differs from other development models: in this model time periods are measured in weeks rather than months and work is performed in a highly collaborative manner. Most agile methods also differ by treating their time period as a strict timebox.）
坦诚合作其实才是敏捷的精髓，如Ivar所说，敏捷其实是有关Social Engineering的。敏捷的主要贡献在于他更多地思考了如何去激发开发人员的工作热情，这是在软件工程几十年的发展过程中相对被忽略的领域。如何将敏捷融入到整个软件工程的体系当中，这将是下一篇文章讨论的内容。
自适应性其实是一种后退，但是一种明智的、合理的后退。长期以来，人们经常试图将成功应用于建筑、机械等其他领域的项目管理方法强加到软件身上。这些方法往往非常强调可预测性，但由于软件本身的特性，往往给开发过程增加了不必要的成本。正如Walker Royce所说，开发软件其实更象拍电影，所以管理的挑战更大。敏捷提出的自适应性其实是减低了对项目可预测性的不合理要求，解放团队让他们关注与交付客户价值。
自适应方法关注快速适应不断变化的现实情况。随着项目需求的变化，自适应的团队也会随之而变。自适应团队很难准确预测未来的状况。（来自Wikipeida）
Adaptive methods focus on adapting quickly to changing realities. When the needs of a project change, an adaptive team changes as well. An adaptive team will have difficulty describing exactly what will happen in the future. （from Wikipedia）
重温一下敏捷宣言---Agile Manifesto:
- 人和交互重于过程和工具。
- 可以工作的软件重于求全责备的文档。
- 客户合作重于合同谈判。
- 随时应对变化重于循规蹈矩。
- Individuals and interactions over processes and tools.
- Working software over comprehensive documentation.
- Customer collaboration over contract negotiation.
- Responding to change over following a plan.
以下十一条是Agile Manifesto背后的基本原则，其实你可以看到前四条是有关迭代的， 后六条是有关团队合作的，最后一条是有关自适应性的。
- 通过快速，持续地交付可用的软件让客户满意。
- （按周而不是按月）频繁交付可用的软件。
- 可用的软件是首要的进度度量标准。
- 欢迎需求变更，即使来的很晚。
- 业务人员和开发人员要尽量做到每天在一起紧密工作。
- 面对面的谈话是最好的沟通方式，（在同一地点工作）。
- 参与项目的人员都应该抱有积极的态度。而且他们也得到信任。
- 持续关注技术的卓越程度和良好的设计。
- 简单至上。
- 构建自组织的团队。
- 让团队有规律地适应不断变化的环境。（以上11条来自Wikipedia）
- Customer satisfaction by rapid, continuous delivery of useful software.
- Working software is delivered frequently (weeks rather than months).
- Working software is the principal measure of progress.
- Even late changes in requirements are welcomed.
- Close, daily cooperation between business people and developers.
- Face-to-face conversation is the best form of communication (Co-location).
- Projects are built around motivated individuals, who should be trusted.
- Continuous attention to technical excellence and good design.
- Simplicity.
- Self-organizing teams.
- Regular adaptation to changing circumstances.(from Wikipedia).
面对时下火热的敏捷运动，首先是不要神化，不要迷信，不要迷失自我。存在即合理，你先有的开发流程和工作方式一定有它的合理性，应渐进地采纳敏捷中一些合适的实践，仔细审视各种工件的合理性和必要性，要防止借敏捷的旗号来偷工减料（尤其是放弃必要的设计和架构工作）。同时，也应该充分利用这次文化运动所产生的变革力量和热情，推动一些最佳实践（如迭代开发），打破一些对软件开发活动不合理的束缚。总之，要弄潮，而不要被潮水裹挟，Be Smart。